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Jede weitergehende Nutzung in anderen Betrieben, die Speicherung in Datenbanken, Verffentlichung, Vervielfltigung in elektronischer oder ausgedruckter Form und jede Form von kommerzieller Nutzung sowie die Weitergabe an Dritte  auch in Teilen oder berarbeiteter Form  ist ohne Zustimmung des Copyright-Inhabers untersagt.Auf Leistungs- und Lieferbereitschaft sowie Wirtschaftlichkeit ausgerichtetes Beschaffungspooling von Serviceanbietern und Materiallieferanten; optimierte Beauftragung fr Externe hinsichtlich Leistungsumfang und Vertragsart/-dauerSystematische Eignungs- und Wirtschaftlichkeitsbewertung von geeigneten CM-Techniken fr die vorhandenen Produktions- und Infrastrukturanlagen; laufende berprfung der CM-Techniken gem den MarktentwicklungenHohe Akzeptanz und effiziente Nutzung der IH-Software durch die Instandhalter bei der Planung, Durchfhrung und Analyse der IH-Manahmen sowie zur Optimierung der IH-Leistungen und AnlagenAuf Vorbeugung und Prvention ausgerichtete IH-Manahmen mit hohem Planungsgrad (= Anteil der IH-Manahmen mit Planungs-/Vorlaufzeit von > 5 Arbeitstagen)PWahrnehmung der Analyse-, Steuerungs-, Kontroll- und Planungsaufgaben fr Eigen- und Fremdleistungen; integrierte Wahrnehmung des Regelkreises der InstandhaltungStrategisch (= mehrjhrig vorausschauende) definierte IH-Strategie hinsichtlich Eigen- und Fremdleistung, Anlagensubstanz/-performance (z.B. Verfgbarkeit) und Wirtschaftlichkeit (IH-Kosten, Ausfallkosten) +Schriftliche Formulierung der IH-Ziele und IH-Strategie und Umsetzung unter Bercksichtigung von Risikoanalysen bzgl. IH-Organisation und IH-WirtschaftlichkeitJhrliche Reviews der IH-Ziele und IH-Strategie und deren Anpassung gem den betrieblichen Rahmenbedingungen (z.B. Auslastung, Technologie, Marktsituation)mSystematische Analyse und bertragung von IH-Aufgaben (z.B. Reinigung, Inspektion, Wartung, Reparatur) an Anlagenbediener und laufende Kontrolle bzw. Intensivierung6fVerbesserung des Stellenwertes der Instandhaltung beim Produktions- und Betriebsleitung und Mitsprache bei Anlagenbezogenen Entscheidungen (z.B. Ersatzinvestitionen, IH-Strategien)Konsequente Anwendung der "Lifecycle"-Prinzipien fr Anlagen (Gesamtwirtschaftlichkeit der Anlagen von der Beschaffung ber den Anlagenbetrieb bis zum Anlagenersatz bercksichtigen)<Hohe Erfllung von Sauberkeit und Ordnung; systematische Umsetzung des 5A- bzw. 5S-Programmes (5A = Aussortieren, Aufrumen, Arbeitsplatz subern, Anordnungen erstellen, Anordnungen verbessern; 5S = Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)^Effektive Abstimmung von zentralen und dezentralen IH-Ressourcen (Zentralwerkstatt, dezentrale Vorort-Teams, funktionale Gruppen wie Elektrik, Mechanik, usw.) und Abstimmung von Spezialisten (= spezifisches Detailwissen) mit Generalisten (= breites Fachwissen)AHohes Ausma an funktionssbergreifenden und flexibilittsfrdernden Qualifikationen des IH-Personals (= vorhandene Mehrfach- und Zusatzqualifikationen)fOptimierte Mitarbeiterkapazitt und Mitarbeiter-Knowhow fr die Durchfhrung der dispositiven und operativen IH-Aufgaben und systematischer Knowhow-Aufbau bzw. Knowhow-ErweiterungAuf Wirtschaftlichkeit (= direkte IH-Kosten und Ausfallkosten) ausgerichtete Dimensionierung der Personalkapazitt bei Tag- und Wechselschicht?Hohe zeitliche und kapazitive Flexibilitt der IH-Gruppen bzw. der IH-Organisation hinsichtlich verfgbarer Ressourcen (Kapazitt, Knohow) und des Reaktionsvermgens (inkl. Bereitschaftsdienste)vKlar definiertes Spektrum der extern bezogenen IH-Leistungen gem der IH-Strategie (siehe Punkt 1.1); orientiert an Kostenzielen und Zielen der IH-OrganisationTrLaufende strategische berprfung des Fremdleistungsspektrums hinsichtlich Leistungsperformance und Wirtschaftlichkeit sowie gem den Entwicklungen am Dienstleistungsmarkt, bei Technologie und RechtsbestimmungenHohe Wahrnehmungsintensitt des Gewhrleistungs-/Garantiemanagements fr Fremdleistungen mit entsprechender Dokumentation der ReklamationenHohe Effektivitt und Wirtschaftlichkeit der durchzufhrenden Planungs-, Steuerungs- und Kontrollttigkeiten des eigenen Personals fr das FremdfirmenmanagementAusreichend vorhandene, auf Condition Monitoring spezialisierte Mitarbeiter fr die laufende Beratung / Untersttzung der Produktion fr den Einsatz von CM-TechnikenHohe Nutzungsintensitt von CM-Techniken bei den "kritischen" Anlagen - abgestimmt mit den jeweiligen Voraussetzungen der Prozessleittechnik und BetriebsdatenerfassungSystematische Einbindung von wirtschaftlich geeigneten CM-Techniken bei der Festlegung von (zustandsorientierten, vorbeugenden) IH-Strategien fr "kritische" AnlagenZAusreichend vorhandene Mitarbeit<erkapazitt und vorhandenes Knowhow fr die laufende Marktbeobachtung und Eignungsprfung neuer CM-TechnikenLaufende, systematische Steigerung des Planungsgrades fr IH-Manahmen (siehe Punkt 1.3) und laufende, systematische Erhhung des Umfangs an vorausschauenden bzw. vorbeugenden IH-Manahmen (siehe Punkt 5)GYAnwendung von differenzierten IH-Strategien gem dem Stellwert der Anlagenbauteile (nicht kritisch = Reparaturorientiert; sehr kritisch = Zustandsorientiert); laufende Anpassung der IH-Strategien an genderte Betriebsbedingungen der AnlagenTLaufende, systematische berarbeitung der IH-Strategien und IH-Arbeitsplne auf Basis von aussagekrftigen IH-Auftragsdaten und systematischen DatenanalysenLaufende, systematische Minimierung des Umfangs der IH-Auftrge mit hchster Prioritt bzw. der Sofortauftrge sowie systematische Minimierung der IH-Provisorien / IH-DoppelarbeitenSchriftlich definierte Performancekriterien (Qualitts-/Servicelevels wie z.B. Reaktionszeit, Termine, Information) fr wichtige Prozessschritte und laufende berprfung deren Erfllung (z.B. jhrliche Kundenbefragung, definiertes Reklamationsmanagement)+sDefinition und Zuordnung der Durchfhrung und Verantwortlichkeit fr Prozesse und Performancekriterien sowie klar definierte InformationsregelungenLaufende, systematische Bereichs-, Team- und Schichtbergreifende Optimierung der IH-Prozesse bzw. Optimierung der wichtigen Prozessschritte (z.B. Informationspflichten, Aufgabenzuordnung)Schriftlich definierte und eingefhrte Standardprozesse fr wesentliche IH-Leistungen (z.B. Wartung, Strungsbeseitigung, geplante Reparatur, Anlagenverbesserung); konsequente Anwendung der IH-Prozesse durch Produktions- und IH-MitarbeiterVLaufende Prozessanalysen hinsichtlich mglicher ineffizienter Nebenzeiten und systematische Ursachenanalyse und Ableitung / Umsetzung von VerbesserungenAnwenderfreundliche Zusammenfhrung aller vorhandenen IH-relevanten Datenbestnde (z.B. Daten des IH-Auftragswesens, Anlagendokumente, Ersatzteilinformationen)RSystematische Anwendungs- und Aufgabengerechte Qualifikation der Anwender und laufende Anpassung der Anwenderqualifikation an Funktionsnderungen der IH-SoftwareWirtschaftlicher Einsatz von Barcode-Anwendungen, RFID und Handhelds fr eine administrationsarme IH-Auftrags-abwicklung (z.B. Datenrckmeldungen, Materialwirtschaft)xAnwendung eines schriftlich definierten und konsequent umgesetzten Verbesserungskonzeptes (z.B. Kontinuierliches Verbesserungs-Programm, Betriebliches Vorschlagswesen, Systematische Schwachstellenanalyse)ZDefinierte und quantifizierte Ziele fr die Verbesserungssystematik (z.B. Anzahl an Verbesserungsvorschlgen) und fr Verbesserungsmanahmen (z.B. max. Dauer zur Bearbeitung eines Verbesserungsvorschlages)CmLaufende Analyse und Beseitigung von Verlustquellen bei Anlagen (z.B. auf Basis von OEE-Zeitstruktur) und bei den IH-Prozessen (siehe Punkt 7.5) auf Basis einer definierten Systematik (siehe Punkt 9.1)@fVollstndige, aktuelle und korrekte Datenverfgbarkeit zur Durchfhrung von Analysen und optimale Voraussetzungen zur effizienten (= zeitminimal) Durchfhrung der AnalysenEDV-technisch generierte Standardreports mit selektiv auf den Bedarf der Instandhalter abgestimmten Auswertungen (Charts, Berichte) fr das IH-TagesgeschftpEDV-technisch generierte Standardreports mit selektiv auf den Bedarf der Instandhalter und Produktion abgestimmten Auswertungen (Charts, Berichte, Kennzahlen) zur Optimierung von Anlagen und IH-LeistungenAnwendung von eindeutig definierten Kosten- und Ertragsorientierten Kennzahlen fr den Anlagenbetrieb und die Instandhaltung (z.B. IH-Intensitt, Qualitsverlustkosten, Ausfallkosten, Overall Equipment Efficiency)}$Bewertungstool "Best Practice-Scan""## Salzburg, Wien, Kempen, Bremen Betrieb XYPunkteBewertungsmastbe Bezeichnung0 - 2?Keine bis pilothafte Anwendung Keine bis sehr geringe Erfahrung nicht vorhanden Einfhrungsphase3 - 4IWenig Anwendung von wenigen Mitarbeitern Wenige Erfahrung (einige Wochen) AufbauphaseRegelmige Anwendung von den meisten Mitarbeiten Erfahrung teilweise vorhanden (mind. halbes Jahr) Systematische Verbesserungen abgeleitetVerbesserungsphase7 - 8Meistens und von allen Mitarbeitern angewendet groe Erfahrung vorhanden (mind. 1 Jahr) Systematische Verbesserungen abgeleitet Routinephase9 - 10zStandardisierte Anwendung von allen Mitarbeitern Sehr viel Erfahrung vorhanden Kontinuierliche, systematische VerbesserungPerfekt Best Practicehohes Verbesserungspotenzial!mittleres Verbesserungspotenzial geringes Verbesserungspotenzial Fitness-Check fr Instandhaltung 2010-xx-xx "cP| K8yf;|  B `}(Ecc |  "J  ^   dMbP?_*+%&L&9Copyright by MCP Deutschland GmbH dankl+partner consulting gmbh&C&"Arial,Fett"&12Bewertung - Best Practice in der Instandhaltung&~?'q= ףp?(p= ף?)vn?M Farbdrucker Bro,C 4dXXA4DINU",~NSMTJKyocera FS-C5020NInputBinOption1RESDLLUniresDLLOrientationPORTRAITOutputBinOption1ManagementCodeOption1JobRetentionOption1JobRetentionUserIDOption1GraphicsModeHPGL2MODEResolutionOption1PaperSizeA4ColorMode24bppMonitorSimulationHDTVColourProductAuto1GlossModeOption1ColorLightnessNormalColorContrastNormalCollateOFFJobStorageNoneMailboxMBox1HalftoneHT_PATSIZE_AUTODuplexNONE" ZXX `?M&d2?U } m} R} I} m "^bc @   YeeeW@_ g f Q   dd R  d S T  hU iV ib ` aW*zh  !_"( (  (f ( C ,Alogo_quer ]&`0?ld ( C *ALogo_d+p]&`@>@2 7 |    dMbP?_*+%|&LMCP Deutschland GmbH dankl+partner consulting gmbh&C&"Arial,Fett"&12Basis der Bewertung (Punktevergabe)&R&9Seite &P von &N&jZ?'i4F?(Q?)Gz?M Farbdrucker Bro,C 4dXXA4DINU",~NSMTJKyocera FS-C5020NInputBinOption1RESDLLUniresDLLOrientationPORTRAITOutputBinOption1ManagementCodeOption1JobRetentionOption1JobRetentionUserIDOption1GraphicsModeHPGL2MODEResolutionOption1PaperSizeA4ColorMode24bppMonitorSimulationHDTVColourProductAuto1GlossModeOption1ColorLightnessNormalColorContrastNormalCollateOFFJobStorageNoneMailboxMBox1HalftoneHT_PATSIZE_AUTODuplexNONE" Z,, BP(?jZ?U }  } } } `  0H(  0 0 N!j?"]`!jF -8<[Hohes Potenzial fr Optimierungen (0%  49%) <8*y*s"+&'+,-)f^ 0 c $̙jJc]`@<K%%%7 |  @B  dMbP?_*+%|&LMCP Deutschland GmbH dankl+partner consulting gmbh&C&"Arial,Fett"&12Basis der Bewertung (Punktevergabe)&R&9Seite &P von &N&jZ?'i4F?(xn]`qj\ 28<eMittleres Potenzial fr Optimierungen (50%  74%) <8**s&+"+,+,2f^ , c $̙jJPu]`\] , NDrj?"A]`Drj,_ 28<eGeringes Potenzial fr Optimierungen (75%  100%) <8**s%+"*++32f^  , c $̙jJuP] `_xx  , 6rj̙CD] `rj( <Optimierungspotentiale<,>@<K7 |  GS]fh  dMbP?_*+%2&LCopyright by MCP Deutschland GmbH dankl+partner consulting gmbh&C&"Arial,Fett"&12Bewertung - Best Practice in der Instandhaltung&R&8Seite &P von &N&x < )k W? < )l W? < )I W? < 2m X@ z {J#| %.}3333D %B < )o V> < )r W?I < +s W? < +p W?I < jq X@ z {Z#| %.}ffffD %BJ = 1t V> < )u W? < +c W? < +w W?I T 2v XA z {\#| %.} D %B ; ){ V> ; )x W? ; +d W? ;! +y W? ;" +z X@Dn l]u*****u*****u*,*,****,*u**** .!.".#.$.%.&/'.(.).*.+.,/-.../.0.1.2/3.4.5.6.7.8/9.:.;.<.=.>3?9 z) {A# |  %!%. }&D  %!%B !;* !)K !V> ";+ "*| "W? #;, #)} #W? $;- $) $W? %T. %2~ %XU &z/ &{E#&|& %'+.&},D& %'+B '<0 ') 'V> (<1 () (W? )<2 )+ )W? *<3 *) *W? +<4 +) +X@ ,z5 ,{]#,|, %-1.,}2D, %-1B -=6 -1L -V> .<7 .) .W? /<8 /+ /W? 0<9 0+ 0W? 1T: 1je 1XA 2z; 2{B#2|2 %37.2}8D2 %37B 3=< 31 3V> 4<= 4) 4W? 5<> 5) 5W? 6<? 6)M 6W? 7T@ 72N 7XA 8z# 8{F#8|8 %9=.8}D8 %9=B 9=$ 91 9V> :<% :) :W? ;<& ;) ;W? <<' <+ <W? =T( =2O =XA>P ?LP ?4QD lu*****u*****u*****u*****u***** @-9ABZCDZEF@K84Q AL AYAR756BL4R756 CL C:CR555DLMR756 EL ENGER455FO^x... 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M! M43*?N #M&4523 O  f 'yd @"B  `43x" 3O7% M@*3O&Q423 M NM4444% M`3OQ'44 eu6IH-Strategie und Wahrnehmung von IH-Managementaufgaben@TPM-Umsetzung / bertragung von IH-Leistungen an AnlagenbedienerAEffektivitt der IH-StrukturJArbeitsteilung der IH-Bereiche mit externen Dienstleistern und Lieferanten}:Anwendung von modernen Techniken des Condition Monitoringse.Anwendung selektiver IH-Strategien fr AnlagenAEffizienz der IH-Prozesse und Zufriedenheit mit Prozessparameterny8Effektivitt und Effizienz des Einsatzes von IH-Softwarey8Systematische Verbesserung von Anlagen und IH-LeistungenI Effektivitt des IH-Controllingse e >@<K7  " ; {Gz?9?" ; ? Oe? ; ffffff? Oh+'0 X` Best Practice Scan kurzIHDankl AndreasGnter LoidlMicrosoft Excel@!l@?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry Fஂ'̒Workbook΋SummaryInformation(DocumentSummaryInformation8